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雞西礦業公司榮華一礦 “節”盡所能降成本增效益

今年以來，榮華一礦科學統籌，深入挖潛，層層分解指標，層層落實責任，深挖內潛降成本，堅持把科技創新貫穿于降成增效始終，不斷加大材料管控力度，加強設備管理，控制生產成本，進一步推動了精細管理，夯實礦井高質量發展根基。

他們始終將設備管理作為“降成增效”的一項重要工作，加大設備保養力度，嚴格按照設備檢修保養手冊保養設備，真正做到了“設備抓檢修，機械抓油脂，供電抓保護，運轉抓環境，責任抓落實”，延長設備使用周期。其中，該礦采煤區加強各回采工作面頂板管理工作，嚴格執行托偽頂開采，最大限度降低偽頂矸石冒落率，減少對刮板輸送機、轉載機、破碎機及煤倉的損害，也降低了對轉載運輸設備的能耗；掘進區實行包機制與班檢制相結合的設備管理模式，加強對設備的保養、維護，在有條件的采區采用集中運輸，減少設備開機空載運行時間，降低能耗，提高設備利用率……他們不斷加大對井下設備跟蹤管理力度，對設備進行嚴格驗收，對丟件、少件問題進行嚴格處罰。

今年以來，他們加大科技創新工作力度，讓科技創新賦能降成增效。自主研發了全負壓自動放水器，可以有效解決抽放管路積水問題；采區架空乘人裝置、地面變電所、采區水泵房、地面瓦斯發電站等均實現了無人值守；地面矸石山絞車自動化提升、中央主排水倉新引進一套污水處理設備、地面抽放泵站實現抽采智能化遠程控制及無人值守、運輸區自制加工道岔及扳道器等。

他們經過反復討論、研究，相繼下發了《降成增效實施方案》《應對市場變化經營管控實施方案》，制定經營管控措施并嚴格落實兌現。“為了集中材料配送管理，堵塞運途丟損漏洞，我們成立了專職配送隊伍，規范了物資配送流程。”經營辦主任程顯峰說。他們嚴格現場驗收，材料科管理組每月組織人員深入井下現場，檢查各班組材料使用情況，每月月末按工程進度驗收材料消耗數量，并對回撤過程中的材料進行監管，嚴防丟失、埋壓等現象發生，做到應收盡收；各單位之間井下調劑電纜、輕軌、焊管、皮帶中間部、帶面等，需要由材料科井下管理員按票據進行調劑；嚴格自采材料的審核及采購，保證自采材料合理使用，防止造成材料重復發生、反復采購等問題，避免損失浪費。