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鶴崗礦業公司興安礦 精細化管理推動物資合規工作成效顯著

鶴崗礦業公司興安礦緊密圍繞“降本增效、風險防控”這一核心理念，持續強化物資全流程的精細化管理，順利構建起“計劃－儲備－調配－回收”一體化的合規體系，實現管理效能與經濟效益的雙重提升。

科學籌謀，夯實物資管控基礎。推行精準的計劃管理。結合施工狀況、工藝變化以及生產要素的變動情況，構建起“技術、經營、供應”協同作業機制，科學擬定物資預算，加大資金源頭的管控強度，切實保證物資費用在事前處于可控狀態。開展分類分級監督。支護材料依照工程進度及安全舉措，實施定量管控；大型材料推行“需求+庫存”雙重審核方式，保證調配合規；常規材料執行月初預算限額審批制度，嚴格把控預算外支出；緊急材料設定經營與分管領導聯合審批流程，經評估后予以施行。儲備標準推行“分批領用”制度，以7天用量作為儲備上限，堅決遏制超儲浪費情況。

全程跟進，閉環管理提效能。實施現場動態巡檢。每周進行一次全方位的物資檢查工作，著重核查使用的合規性、存放的規范性以及超儲問題，同時同步核算單位物資的收付存數據，嚴厲懲治丟失浪費行為，一旦發現問題即刻整改。以考核促使責任落實。將月度物資盤點成果與績效緊密關聯，構建“事前預警-事中監控-事后復盤”的閉環機制，對于盤虧、違規操作等行為嚴肅追究責任，有效推動管理責任層層壓實。

激活資源，構建循環利用體系。推進物資調劑與回收再利用。制定退采回收專項規劃，增設物資調劑專屬區域，對輕軌、皮帶、鋼管等可復用物資進行集中放置、統一調配，實現資源的高效流轉。開辟更生修造循環的三條途徑。制新：把原材料加工制作為新成品；修復：依據標準對設備部件進行翻新；改制：合規改造舊品以提升利用率。通過這三條路徑，成功獲取降本與環保效益的雙贏。

數字化賦能，促進合規管理與業務深度結合。依托內部市場化管理平臺，使物資的計劃、領用、調撥、回收全流程數據實現線上化，達成動態監控與智能分析，有力推動合規管理與業務的深度融合。